Securing Enduring Growth: Úspěšné strategie v době nejistot a AI

Před boardroom session:

• 14 dní předem obdržíte šest detailních případových studií připravených naší poradenskou firmou Le Veneur.
  
  • Budou popisovat velké úspěchy a neúspěchy firem za poslední tři roky.
  • Vaším cílem bude si je nastudovat, abychom se mohli na board session bavit o faktorech ovlivňujících úspěch a neúspěch a jak je ovlivnit.
• Dále obdržíte sebediagnostický tool pro vaši firmu.

‍

1.) Jak program Securing Enduring Growth pomáhá firmám dosahovat mimořádných zisků

‍

2.) Diskuze: Jak řešíte strategii, plánování a kontrolu ve vašich firmách?

‍

3.) Úvod do byznys strategie

• Co není strategie
• Co je to strategie
• Co všechno obsahuje strategie
• Proč mají trhy tendenci směřovat k oligopolům a monopolům
• Proč je potřeba, abyste byli číslo jedna na trhu, maximálně čtyřka
• Šest kroků při vytváření strategie
• Ukázka fluidního postupu při vytváření a realizace strategie
• Jak do tvorby strategie zapojit celý management
• Trénink: Jak odstranit překážky při systematickém přístupu k řízení ve vaší firmě‍

‍‍
4.) Základní kroky ve strategii

• Tři základní typy strategií podle Kotlera
• 4+1 strategie podle BCG
• Jak uplatňovat různé strategie uvnitř firmy
• Trénink: Jakou strategii uplatníte vy?
  ‍

5.) Jak budovat konkurenční výhody

• Proč bez konkurenčních výhod nepřežijete.
• Co všechno může být konkurenční výhoda.
• Tyranie S-křivky
• Přístup Warrena Buffetta a Elona Muska
• Praktické použití BCG matrixu
• Ukázky, jak budovat konkurenční výhody, když se zdá, že žádné nelze nalézt.
• Trénink: Jsou vaše konkurenční výhody opravdu konkurenčními výhodami?
  ‍

6.) Segmentace

• Proč je segmentace zcela nezbytná a proč ji dělat hned na začátku
• Jak provést segmentaci trhu
• Jak na trhu zacílit
• Jak obsadit co největší část trhu
• Jak segmentovat do hloubky
• Trénink: Jak byste rozdělili svoje segmenty?

‍
7.) Na jaký trh vstoupit a z jakého se stáhnout

• Jak mít stále vysoké marže
• Příklady firem, které vydělaly na tom, že se stáhly z trhu
• Model pěti sil podle Michaela Portera
• Model deseti sil podle Roberta Le Veneur
• Trénink: Z jakého trhu se stáhnete? Jaké produkty přestanete nabízet?

‍

8.) Positioning

• Jak nastavit positioning
• Příklady positioningu
• Jak si definovat value chain
• Jak budovat value chain
• Jak definovat hlavní komunikační ideu
• Jak si vytvořit brand promises
• Jak si budovat paměťové struktury v mozcích vašich potenciálních zákazníků
• Trénink: Jak se budete pozicovat?
  ‍

9.) Jak ověřovat strategii

• Příklady kvalitativních a kvantitativních výzkumů
• Jak pracovat s personami (v Česku to neumí skoro nikdo)
• Jak vytvořit Customer journey map
• Trénink: Kde je možnost, že uděláte ve strategii chybu? Jak to riziko minimalizujete?

‍
10.) Motivace k prosazení strategie

• Jak definovat to, co bude vaši firmu hnát dopředu
• Příklady vítězných ambicí
• Jak nastavit hodnoty ve firmě
• Jak definovat "proč"
• Jak sjednotit firmu v realizaci strategie
• Trénink: Kdo ve vaší firmě brzdí posun dopředu a co s tím budete dělat?

‍
11.) Stanovení firemních cílů

• BHAG stanovení dlouhodobých cílů
• Výhody a nevýhody našponovaných cílů
• Jak stanovovat roční a čtvrtletní cíle
• Jak nastavit cíle, které budou motivovat
• Příklady dobře a špatně stanovených cílů
• Tři hlavní čísla, která by měla každá firma sledovat
• Trénink: Nastavení cílů pro rok 2026/2027

‍

12.) Jak zavádět strategii do každodenní praxe

• Strategie jednou větou.
• A dvěma.
• Jak si vybudovat systém aktivit.
• Jak ty nejziskovější firmy používají systém aktivit.
• Proč jsou trade-offs ve strategii nezbytné
• Jak rozdrobit velké strategické cíle na každodenní úkony pomocí systému OKR
• Trénink: Jaké budete mít trade-offs
  ‍

Strategii se věnuje od roku 2001. Už u svého prvního klienta si řekl: "Jak to udělat, abychom nabízeli zcela jiný produkt než konkurence a zároveň měli vysoké marže?"

A aniž by to tehdy pojmenoval odborným termínem "systém aktivit", který budete na tréninku probírat, sepsal si s klientem, co všechno musí udělat, aby klient byl jiný, ziskový a aby to celé fungovalo.

Formální vzdělání byznysu získal na Yale a Stanfordu, kde studoval angličtinu a byznys. Před tím jsem vystudoval psychologii a politologii na Masarykově univerzitě v Brně. Kromě toho studoval mezinárodní vztahy na Norwegian University of Science and Technology a němčinu na Schiller University v Heidelbergu.

Strategii s ním konzultovali např. T-Mobile, CZC.cz (v roce 2013), Otto Group (retailová dvojka na německém trhu), Invia, Česká mincovna, MasterCard, Citi, DELUXEA, Saxo Bank nebo elektrospotřebiče Lord.

Od roku 2001 vlastní strategickou konzultační firmu.

Rozhovory s Robertem Le Veneur přinesly např. Hospodářské noviny, slovenské Hospodárské noviny, Seznam Zprávy, Novinky.cz, iDNES.cz, český i slovenský Forbes, Česká televize, TV Nova, Český rozhlas Plus, Český rozhlas Radiožurnál, Lidové noviny, Extra.cz, Aktuálně.cz, SME, slovenská televize (RTVS, dnes STVR), BBC, anglicky psaný The Slovak Spectator nebo Expats.cz nebo maďarský Paraméter.

‍Hospodářské noviny o něm napsaly: „Patří mezi nejcitovanější české autory v oblasti strategie, marketingu, cenotvorby a spotřebitelského chování.“

‍

Za rok 2025 má více než 150 mediálních výstupů v A publikacích v několika zemích.

Z poslední doby si s ním můžete přečíst tyto články nebo rozhovory:

• na Seznam Zprávách,
• v Hospodářských novinách,‍
• v Hospodárských novinách (SK).
• na iDNES.cz.

Nebudete-li v průběhu board session spokojeni, můžete do dvou hodin odejít a bude vám vrácena plná částka.

Navíc, pokud nám v roce 2027 řeknete, že jste v roce 2026 implementovali všechny poznatky z této board session, váš obrat je více než 100 mil. Kč/rok a váš zisk vzrostl meziročně o méně než 1 000 000 Kč, vrátíme vám 100 % z ceny této board session.

Program Securing Enduring Growth, jehož součástí je i tato board session, je navržen pro majitele a CEO ambiciózních středních a větších firem (typicky s obratem 100 milionů až 1 miliarda Kč), kteří si uvědomují, že to, co je dostalo do tohoto bodu, je do další fáze růstu nedovede.

Obrat firem jejichž ředitelé prošli naší session Strategie v roce 2024:
‍
3,7 % - jedna miliarda korun a více
29,6 % - 500
až 999 miliónů korun
44,4 % - 100 až 499 miliónů korun
14,8 % - 50 až 99 milionů korun
7,4 % - do 49 miliónů korun

‍
Pozice ředitelů, kteří prošli naší session Strategie tréninku strategie v roce 2024:

62,9 % - jednatel, CEO (generální ředitel), podnikatel, předseda představenstva, majitel firmy
14,8 % - marketingový ředitel (CMO), ředitel pro strategii
14,8 % - CxO (jiný ředitel než generální), kromě CMO, člen představenstva, viceprezident
7,4 % - jiní

‍

Abychom zajistili důvěrnost jednání, dovolujeme si odmítnout následující účastníky:

• Na boardroom session se již přihlásil nějaký váš konkurent.
• Nejsme si jisti, zda-li by pro vaši firmu nebo vaši pozici byla boardroom session alespoň z 80 % přínosná.

‍

Elite Package:

‍

* Materiály na přípravu
* Vaše příprava před session
* Board session

* Setkání s řediteli firem vaší velikosti
* Materiály z board session
* Luxusní oběd a občerstvení ve špičkovém prostoru
* Diskuze nad diagnostikou vaší firmy v rozsahu 2 hodin týden před nebo maximálně dva týdny po boardroom session s Robertem Le Veneur
* 2-hodinová kontrola implementace nabytých znalostí 3 až 4 měsíce po skončení boardroom session s Robertem Le Veneur
* Možnost přesunu na pozdější termín zdarma při oznámení
* Celodenní parkování v místě konání
* Voucher do baru v hodnotě 2 000 Kč

‍

Cena: 29 777 Kč + DPH

‍

Premium Package:

‍

* Materiály na přípravu
* Vaše příprava před session

* Boardroom session

* Setkání s řediteli firem vaší velikosti
* Materiály z board session
* Luxusní oběd a občerstvení ve špičkovém prostoru
* Storno 14 dní předem

‍

Cena: 13 333 Kč + DPH

‍

„Skvělé. Plné příkladů z praxe.“
Dagmar Schleserová, Festa Servis, generální ředitelka

„Velmi inspirující a záživné školení, příklady z praxe, užitečné, doporučuji!“
Veronika Hladová, Technovit, Managing Director

„Absolvoval jsem první část Strategie, kterou vedl Robert. Byla to osvěžující prezentace hlavních přístupů k tvorbě strategie včetně získání šablon pro její vytvoření.“
MUDr. Zdeněk Jankových, Pharmonia, General Manager CZ & SK

„Super školení a spousta praktických informací.“
Martin Macháček, Cloud 150, CEO

„Velice inspirativní pro každého, kdo tápe ve své strategii.“
Michal Brada, Maveb, CEO

„Děkuji za sdílení bohatých osobních zkušeností pana Le Veneur a za konkrétní doporučení pro naši firmu, stejně tak za příjemně strávený čas s podobně naladěnými lidmi ze zcela odlišných oborů podnikání. Inspirující, nabíjející.“
MVDr. Jiří Jahoda, Medipet, CEO

„Skvělé!“
Jan Noah, Vitalvibe, jednatel
‍
„Výborné, srozumitelné! Díky!“
Zdeněk Vermouzek, Česká společnost ornitologická, ředitel

„Přínosné školení strategického managementu, dobře a jednoduše podané info.“
Jakub Havelka, Arecenze, CEO

„Bylo to velmi přínosné. Děkujeme.“
Stanislav Pík, SmartStavby, Sales Manager

„Strategie u Roberta Le Veneur mi oživila informace již dříve získané. Získal jsem nový pohled na strategii a aktualizoval jsem si nové postupy definice strategie. Doporučuji!“
David Janda, Beer Academy, Ředitel provozu

„Zúčastnila jsem se školení strategického managementu. Školení bylo pro mě inspirativní a těším se až něco z toho implementuji do praxe.“
Žanet Krasnecová, StartOnline, CEO

Program Securing Enduring Growth je transformační program pro ředitele středně velkých firem. Skládá se z následujících částí:

‍

* Strategie v době nejistot a AI - červen 2026

* Vědecký marketing a zvyšování tržního podílu - červen 2026

* Alokace investic a návratnost kapitálu - září 2026

* Cenotvorba a maximalizace marže - listopad 2026

* Agilní plánování pro nejistou dobu - leden 2027

* Pochopení financí pro praktické ředitele - březen 2027

‍

* 63 % účastníků absolvuje do jednoho roku alespoň dva z našich tréninků.
* 37 % absolvuje tři.
* 17 % absolvovalo již čtyři.

‍

Začít je možno kterýmkoli modulem. Každý modul se objednává zvlášť. Objednáním jednoho modulu nevzniká závazek objednávat další moduly.

Odesláním objednávky na této stránce závazně objednáváte trénink byznys strategie. Přijde vám výzva k úhradě, kterou musíte uhradit do 7 dní, jinak vaše místo propadá.

Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 14. den před datem konání tréninku strategie a dostanete 100 % ceny zpět. Po tomto termínu již platíte storno 100 %, a to bohužel i v případě neúčasti, včetně nemoci.

‍

Objednáváte-li 14 dní před datem konání, je vaše objednávka již nezrušitelná s povinností platby.

‍

Co dělat, když se nemůžete zúčastnit:

‍

* Můžete ale za sebe poslat náhradu. Z důvodu skupinové dynamiky je ale potřeba, aby náhrada byla z vedení firmy a podléhá našemu schválení.

* Za poplatek

Notebook si brát nemusíte. Veškeré materiály dostanete vytištěné i v digitální podobě.

Luxusní občerstvení a luxusní oběd je v ceně.

Po tréninku obdržíte certifikát v papírové i digitální podobě. Trénink je veden v českém jazyce.

V Praze nejlépe zaparkujete přímo na Opletalově nebo v parkovacím domě u Opery. Ze stanice metra Hlavní nádraží je to do Opletalovy 55 šest minut.

V Brně doporučujeme zaparkovat v hotelu Passage (vjezd z ulice Mezírka), kde je cena 40 Kč/hod.

Trénink byznys strategie neposkytujeme marketingovým a podobným agenturám.

K ceně se připočítává DPH ve výši 21 %. Cena v eurech bude přepočtena podle kurzu Wise +0,5 %. eur. Cena pro slovenské účastníky je bez DPH.

Kurz firemní strategie pořádá Le Veneur Switzerland s. r. o., IČO 28233174, se sídlem Nádražní 23, 150 00 Praha 5 pod licencí Le Veneur Sàrl, Geneva. Těmto firmám se předá vaše objednávka z tohoto webu.

‍