Securing Enduring Growth™: Úspěšné strategie v době nejistot a AI

Před boardroom session:

• 14 dní předem obdržíte šest detailních případových studií připravených naší poradenskou firmou Le Veneur.
  
  • Budou popisovat velké úspěchy a neúspěchy firem za poslední v letech 2022 až 2025. Tři budou české, jedna španělská, jedna polská a jedna litevská.
  • Vaším cílem bude si je nastudovat, abychom se mohli na board session bavit o faktorech ovlivňujících úspěch a neúspěch a jak je ovlivnit.
• Dále obdržíte 4D sebediagnostický tool pro vaši firmu, který si vyzkoušíte na vlastní firmu.

‍

8:30 - 8:50 - Příchod a seznamování se

‍

Káva a čaj (Ronnefeld), dánské pečivo.

‍

8:50 - Strategie v době nejistot

• 5 nejdůležitějších faktorů, kteří musí čeští CEOs nejvíce podchytit
• Chování trhů podle počtu hráčů
• Proč mají trhy tendenci směřovat k oligopolům a monopolům
• Proč je potřeba, abyste byli číslo jedna na trhu, maximálně čtyřka
• 3 strategie podle Kotlera a jejich praktické využití
• 1 strategie vymykající se Kotlerovi
• 4+1 strategie podle Boston Consulting Group a jejich praktická implementace
• 3 způsoby, jak objevovat hodnoty, za které jsou zákazníci ochotni zaplatit nejvíce
• 6 kroků při vytváření strategie
• Ukázka fluidního postupu při vytváření a realizace strategie
• Jak do tvorby strategie zapojit celý management
• Jak využít framework Le Veneur QuickWorld pro analýzu vašich strategických kroků ve světě, který se stále mění.

Trénink ve dvojicích a triádách: V každé dvojici nebo triádě si vyberete jednu firmu a uděláte Le Veneur QuickWorld analýzu jejích kroků pro dalších šest měsíců.

‍

‍

10:00 - Budování konkurenčních výhod

• Diskuze nad případovými studiemi z přípravy na boardroom session.
  
  • Co z toho byste mohli využít ve svých firmách?
  • Oponentura ze strany ostatních ředitelů.
• Tyranie S-křivky.
• Význam trade-offs.
• Budování konkurenčních výhod v komoditních a semikomoditních odvětvích (když se vám zdá, že konkurenční výhodu nelze vymyslet).
• Přístup Elona Muska.
• Přístup Warrena Buffeta.

‍

Trénink ve dvojicích a triádách: Vyberete si jednu firmu z triády a budete debatovat, jaké by měla budovat konkurenční výhody a čeho se bude muset vzdát. Následně

‍

11:00 - Přestávka s luxusním občerstvením

‍

Medový dort
Crumble ze sezónního ovoce
Vaječná pomazánka s ředkvičkami na tmavém chlebu
Ořechy dne
Sušené ovoce
Čerstvé ovoce – 2 druhy

Káva a čaj (Ronnefeld), Mattoni, Aquila, Pepsi, Pepsi Light, 7Up, Tonic Water

‍

‍

11:15 - Segmentace a cílení

‍

• Ukázky trápení firem, které měly špatné cílení
• Porterových 5 sil, Le Veneurových 10 sil a jejich aplikace při byznysovém rozhodování
  
  • Ukázky firem, které tyto síly nevzaly v potaz.
  • Jak používat enterprise planning system při zvažování expanze.
  • Praktické aplikace při rozhodování se o expanzi (jak se rozhodovat, na jaké trhy se vyplatí expandovat), zvyšování marže a trimování portfolia.
• Jak zvyšovat marže přesným cílením
• Jak odhalovat nejziskovější zákazníky
• Jak trimovat portfolio zákazníků i produktů
• BCG matrix a jeho používání v době AI
  
  • Naučení se ukončovat "Otazníky"
• Jak se rozhodovat, z jakých trhů se stahovat
• Customer Lifetime Value (CLV) a jednotková ekononomika jako základní ukazatele pro rozvoj firmy nebo značky.
  
  • Jak Customer Acquisition Cost (CAC) a CLV pomáhá při rozhodování se v boji proti jakékoli konkurenci.
  • Jak počítat CAC a CLV pro léta 2026 až 2031

Trénink: Zamyslíte se nad tím, které segmenty pravděpodobně snižují vaši ziskovost, ale máte problém je ukončit. Přednesete svůj návrh v plénu a získáte zpětnou vazbu od ostatních ředitelů.

‍

12:00 - Luxusní oběd

‍

3-chodový oběd v Marriottu (Praha) nebo Grand Palace (Brno).

‍

12:45 - Positioning, řetězce, nezávislost a aliance

‍

• Jak pozicovat svoji a firmu a budovat value chain
• Jak řešit pět nejdůležitějších nezávislostí (na bankách a investorech, na dodavatelích (včetně energií), na zákaznících, na zaměstnancích a na IT infrastruktuře).
• Jak řešit typické problémy českých firem:
  
  • "Dodáváme subdodávky"
  • "Zákazníci se rozhodují podle ceny"
  • "Nemůžeme získat kvalitní zaměstnance"
  • "Bojujeme s dalšími stovkami nebo tisíci e-shopů"
  • "Svírá nás velký dluh a nízké marže"
  • "Trápí nás drahé energie"
  • "Americká cla ohrožují naše německé zákazníky"
  • "Proti Temu, Shein a AliExpress se nedá bojovat"
  • "Rodí se málo dětí"
• Jak prověřovat a implementovat digitální suverenitu.
• Jak aliance pomáhají zvyšovat obrat i marže

‍

13:45 - Přestávka

‍

Káva a čaj (Ronnefeld), Mattoni, Aquila, Pepsi, Pepsi Light, 7Up, Tonic Water

‍

14:00 Využití AI při strategii a transformaci

‍

• Jak promptovat při plánování strategie - probereme dosti důkladně.
• Jaké informace můžete od AI získat.
• Jaké informace po AI nemůžete požadovat.
• Kdy a jak používat Gemini, kdy Claude, kdy ChatGPT a kdy Grok.
• Kdy a jak používat další AI nástroje vhodné pro ředitele.
• Příklady typických use cases pro ředitele a na co si dát pozor
• Jak objevovat implementaci AI u sebe - nejlepší je, když ředitel začne sám u sebe.

‍

Trénink: Budete rozděleni na poloviny. Jedna polovina bude mít za úkol vytvořit strategii pomocí AI. Druhá polovina bude mít za úkol zhodnotit, zda-li by taková strategie byla úspěšná, nebo se na strategii vytvořenou AI nedá spolehnout.

‍

15:00 Jak racionálně zavádět AI

‍

• Proč 79 % implementací AI ve firmách selže
• Proč je občas lepší nasadit determinantní nástroje místo AI
  
  • Ukázky úspěšných nasazených hybridních modelů v Česku i ve světě
• Jak poznat, kdy je AI jenom marketingová nálepka
• Stav zavádění AI v Česku a ve světě
• 7 faktorů, které rozhodují o ziskovosti nasazení AI
  
  • Kdy je lepší počkat s implementací AI
  • Kdy AI raději vůbec nezavádět
• Proč je bez procesů obtížné nasadit AI ziskově
• Jaké zaměstnance budete potřebovat pro AI dobu a jak se rozloučit s ostatními
• Jak probíhá optimalizace počtu zaměstnanců kvůli AI
• Jak vytvořit plán nasazení AI napříč firmou.
• Jak začít nasazovat AI agenty
• Proč může být i zisková strategie nepoužívat AI

Trénink: Každý z vás stručně představí jeden proces, který by chtěl předat AI nebo deterministickým službám. Zároveň zmíní tři největší úskalí, které podle něj implementace pravděpodobně bude mít.

‍

16:00 Přestávka s luxusním občerstvením

‍

Sendvič se sýrem a klíčky hrachu
Buchta s trhaným vepřovým masem
Perník
Tradiční české kokosové sušenky
Smoothie dne
Celé ovoce – 2 druhy

Káva a čaj (Ronnefeld), Mattoni, Aquila, Pepsi, Pepsi Light, 7Up, Tonic Water

‍

16:15 - Konkrétní kroky na dalších 90 dní

‍

• BHAG aneb plánujte jako Číňané
• Šest hlavních frameworků pro každodenní realizaci strategie
  
  • Objectives and Key Results (OKR)
  • One-Page Strategic Plan od Scalling Up
  • EO
  • Hedghog Concept
  • Au Concret by Le Veneur
  • Na co se připravit při tvorbě strategie

• Syntéza: SEG Strategy Toolkit pro transformaci globální strategie do úkolů pro jednotlivé dny
  
  • Včetně týdenních, měsíčních a čtvrtletních rytmů.

Trénink: Každý ředitel oznámí tři hlavní věci, kterých dosáhne nebo které změní v následujících 90 dnech.

‍

17:15 - Ukončení

‍

Možnost přesunu do baru (není v ceně).

‍

Do 30 dní po skončení boardroom session

‍

V rámci dvojice nebo triády si domluvíte osobní setkání nebo video konferenci a proberete, jak se vám daří aplikovat získané dovednosti.

‍

Do 90 dní po skončení boardroom session

‍

V rámci dvojice nebo triády si domluvíte druhé osobní setkání nebo video konferenci a opět proberete, jak se vám daří aplikovat získané dovednosti.

‍

‍

‍

‍

Strategii se věnuje od roku 2001. Už u svého prvního klienta si řekl: "Jak to udělat, abychom nabízeli zcela jiný produkt než konkurence a zároveň měli vysoké marže?"

A aniž by to tehdy pojmenoval odborným termínem "systém aktivit", který budete na tréninku probírat, sepsal si s klientem, co všechno musí udělat, aby klient byl jiný, ziskový a aby to celé fungovalo.

Formální vzdělání byznysu získal na Yale a Stanfordu, kde studoval angličtinu a byznys. Před tím jsem vystudoval psychologii a politologii na Masarykově univerzitě v Brně. Kromě toho studoval mezinárodní vztahy na Norwegian University of Science and Technology a němčinu na Schiller University v Heidelbergu.

Strategii s ním konzultovali např. T-Mobile, CZC.cz (v roce 2013), Otto Group (retailová dvojka na německém trhu), Invia.cz, Česká mincovna, MasterCard, Citi, DELUXEA, Saxo Bank nebo elektrospotřebiče Lord.

Od roku 2001 vlastní strategickou konzultační firmu.

Mediální výstupy Roberta A. Le Veneur – ať už jde o rozhovory, autorské články či expertní citace – pravidelně rezonují napříč českým, slovenským i mezinárodním prostorem. Sledovat je můžete jak v televizním a rozhlasovém vysílání (BBC, Česká televize, TV Nova, Český rozhlas, STVR), tak v předních tištěných a online titulech. Mezi ně patří například švýcarský Le Temps, české a slovenské Hospodářské noviny/Hospodárské noviny, český i slovenský Forbes, Lidové noviny, SME a The Slovak Spectator, či portály Seznam Zprávy, iDNES.cz, Novinky.cz, Aktuálně.cz, Extra.cz, Expats.cz a Paraméter.

‍Hospodářské noviny o něm napsaly: „Patří mezi nejcitovanější české autory v oblasti strategie, marketingu, cenotvorby a spotřebitelského chování.“

‍

Za rok 2025 má více než 150 mediálních výstupů v A publikacích v několika zemích.

Z poslední doby si s ním můžete přečíst tyto články nebo rozhovory:

• na Seznam Zprávách,
• v Hospodářských novinách,‍
• v Hospodárských novinách (SK).
• na iDNES.cz.

Nebudete-li v průběhu boardroom session spokojeni, můžete do dvou hodin odejít a bude vám vrácena plná částka.

Navíc, pokud nám v roce 2027 řeknete, že jste v roce 2026 implementovali všechny poznatky z této boardroom session, váš obrat je více než 100 mil. Kč/rok a váš zisk vzrostl meziročně o méně než 1 000 000 Kč, vrátíme vám 100 % z ceny této board session.

Program Securing Enduring Growth™, jehož součástí je i tato boardroom session, je navržen pro majitele a CEO ambiciózních středních a větších firem (typicky s obratem 100 milionů až 1 miliarda Kč), kteří si uvědomují, že to, co je dostalo do tohoto bodu, je do další fáze růstu nedovede.

Obrat firem jejichž ředitelé prošli naší předchozí session Strategie v roce 2024:
‍
3,7 % - jedna miliarda korun a více
29,6 % - 500
až 999 miliónů korun
44,4 % - 100 až 499 miliónů korun
14,8 % - 50 až 99 milionů korun
7,4 % - do 49 miliónů korun

‍
Pozice účastníků, kteří prošli naší předchozí session Strategie v roce 2024:

62,9 % - jednatel, CEO (generální ředitel), podnikatel, předseda představenstva, majitel firmy
14,8 % - marketingový ředitel (CMO), ředitel pro strategii
14,8 % - CxO (jiný ředitel než generální), kromě CMO, člen představenstva, viceprezident
7,4 % - jiní

‍

Abychom zajistili důvěrnost jednání, dovolujeme si odmítnout následující účastníky:

• Na boardroom session se již přihlásil nějaký váš konkurent.
• Nejsme si jisti, zda-li by pro vaši firmu nebo vaši pozici byla boardroom session alespoň z 80 % přínosná.

‍

Elite Package:

‍

* Materiály na přípravu
* Vaše příprava před session
* Boardroom session

* 4D sebediagnostika vaší firmy

* Materiály pro Le Veneur QuickWorld analýzu

* SEG Strategy Toolkit pro transformaci globální strategie do úkolů pro jednotlivé dny

* Zhodnocení vašich návrhů od jiných ředitelů

* Setkání s řediteli firem vaší velikosti

* Ochrana před konkurencí (pokud by se váš konkurent odhlásil, odmítneme jej).
* Materiály z boardroom session v papírové i digitální podobě
* Luxusní oběd a občerstvení v 5* hotelu

* Debata nad implementací s ostatními řediteli 30 dní po boardroom session

* Debata nad implementací s ostatními řediteli 90 dní po boardroom session

* Možnost poslat za sebe náhradníka (výhradně C-level, podléhá schválení orgánizátora) v případě nemožnosti se zúčastnit
* Možnost bezplatného storna 30 dní před datem konání (vrátíme 100 % částky)

* Diskuze nad 4D diagnostikou vaší firmy v rozsahu 2 hodin týden před nebo maximálně dva týdny po boardroom session s Robertem A. Le Veneur

* Celodenní parkování v místě konání zdarma
* 2-hodinová kontrola implementace nabytých schopností 3 až 4 měsíce po skončení boardroom session s Robertem A. Le Veneur
* Možnost přesunu na pozdější termín zdarma (nutno oznámit nejpozději v den konání do 9:00; další stejnou boardroom session musíte objednat nejpozději 30 dní před termínem konání)
* Voucher do baru v hodnotě 2 000 Kč

‍

Cena: 29 777 Kč + DPH

‍

Premium Package:

‍

* Materiály na přípravu
* Vaše příprava před session

* Boardroom session

* 4D sebediagnostika vaší firmy

* Materiály pro Le Veneur QuickWorld analýzu

* SEG Strategy Toolkit pro transformaci globální strategie do úkolů pro jednotlivé dny

* Setkání s řediteli firem vaší velikosti

* Ochrana před konkurencí (pokud by se váš konkurent odhlásil, odmítneme jej).

* Zhodnocení vašich návrhů od jiných ředitelů
* Materiály z boardroom session v papírové i digitální podobě
* Luxusní oběd a občerstvení v 5* hotelu

* Debata nad implementací s ostatními řediteli 30 dní po boardroom session

* Debata nad implementací s ostatními řediteli 90 dní po boardroom session
* Možnost poslat za sebe náhradníka (výhradně C-level, podléhá schválení orgánizátora) v případě nemožnosti se zúčastnit

* Možnost absolvovat jiný termín v případě neúčasti za transfer fee 4 999 Kč

‍

Cena: 13 333 Kč + DPH

‍

„Skvělé. Plné příkladů z praxe.“
Dagmar Schleserová, Festa Servis, generální ředitelka

„Velmi inspirující a záživné školení, příklady z praxe, užitečné, doporučuji!“
Veronika Hladová, Technovit, Managing Director

„Absolvoval jsem první část Strategie, kterou vedl Robert. Byla to osvěžující prezentace hlavních přístupů k tvorbě strategie včetně získání šablon pro její vytvoření.“
MUDr. Zdeněk Jankových, Pharmonia, General Manager CZ & SK

„Super školení a spousta praktických informací.“
Martin Macháček, Cloud 150, CEO

„Velice inspirativní pro každého, kdo tápe ve své strategii.“
Michal Brada, Maveb, CEO

„Děkuji za sdílení bohatých osobních zkušeností pana Le Veneur a za konkrétní doporučení pro naši firmu, stejně tak za příjemně strávený čas s podobně naladěnými lidmi ze zcela odlišných oborů podnikání. Inspirující, nabíjející.“
MVDr. Jiří Jahoda, Medipet, CEO

„Skvělé!“
Jan Noah, Vitalvibe, jednatel
‍
„Výborné, srozumitelné! Díky!“
Zdeněk Vermouzek, Česká společnost ornitologická, ředitel

„Přínosné školení strategického managementu, dobře a jednoduše podané info.“
Jakub Havelka, Arecenze, CEO

„Bylo to velmi přínosné. Děkujeme.“
Stanislav Pík, SmartStavby, Sales Manager

„Strategie u Roberta Le Veneur mi oživila informace již dříve získané. Získal jsem nový pohled na strategii a aktualizoval jsem si nové postupy definice strategie. Doporučuji!“
David Janda, Beer Academy, Ředitel provozu

„Zúčastnila jsem se školení strategického managementu. Školení bylo pro mě inspirativní a těším se až něco z toho implementuji do praxe.“
Žanet Krasnecová, StartOnline, CEO

Program Securing Enduring Growth je transformační program pro ředitele středně velkých firem. Skládá se z následujících modulů:

‍

* Strategie v době nejistot a AI - červen 2026

* Zvyšování tržního podílu a marže na základě vědeckých poznatků - červen 2026

* Alokace investic a návratnost kapitálu - září 2026

* Cenotvorba a maximalizace marže - listopad 2026

* Agilní plánování pro nejistou dobu - leden 2027

* Pochopení financí pro prakticky orientované ředitele - březen 2027

‍

* 63 % účastníků absolvuje do jednoho roku alespoň dva z našich tréninků.
* 37 % absolvuje tři.
* 17 % absolvovalo již čtyři.

‍

Začít je možno kterýmkoli modulem. Každý modul se objednává zvlášť. Objednáním jednoho modulu nevzniká závazek objednávat další moduly.

Odesláním objednávky na této stránce závazně objednáváte boardroom session Úspěšné strategie v době nejistot a AI.

‍

Boardroom session se kvůli intenzivnímu tréninku může zúčastnit maximálně 10 účastníků. U každého oboru (např. finance, síť hotelů, automotive, ecommerce, stavebnictví, strojírenství atd.) akceptujeme z důvodu vaší ochrany před konkurencí pouze první přihlášenou firmu.

Objednávku balíčku Elite Package můžete bezplatně zrušit nejpozději 30. den před datem konání boardroom session Úspěšné strategie v době nejistot a AI a dostanete 100 % ceny zpět. Po tomto termínu již platíte storno 100 %, a to bohužel i v případě neúčasti, včetně nemoci. Můžete za sebe poslat náhradníka na C-levelu (z důvodu špičkového složení účastníků si vyhrazujeme právo každou změnu schvalovat). Případně můžete zdarma navštívit další stejnou boardroom session později (musíte ji ale objednat ale minimálně 30 dní předem).

‍

Objednáváte-li balíček Premium Package, odeslanou objednávku již není možné zrušit. Můžete za sebe poslat náhradníka na C-levelu (z důvodu špičkového složení účastníků si vyhrazujeme právo každou změnu schvalovat).

Notebook si brát nemusíte. Veškeré materiály dostanete vytištěné i v digitální podobě.

Luxusní občerstvení a luxusní oběd v 5* hotelu je v ceně.

Po tréninku obdržíte certifikát v papírové i digitální podobě.

‍

Trénink je veden v českém jazyce.

Boardroom session Úspěšné strategie v době nejistot a AI neposkytujeme marketingovým a podobným agenturám.

K ceně se připočítává DPH ve výši 21 %. Cena v eurech bude přepočtena podle kurzu Wise +0,5 %. eur. Cena pro slovenské účastníky je bez DPH.

Kurz firemní strategie pořádá Le Veneur Switzerland s. r. o., IČO 28233174, se sídlem Nádražní 23, 150 00 Praha 5 pod licencí Le Veneur Sàrl, Geneva. Těmto firmám se předá vaše objednávka z tohoto webu.

‍