Případová studie

Ředitel firmy potřeboval vědět, do čeho investovat a do čeho ne

Majitel střední firmy neměl ve firmě nikoho na své úrovni. S Robertem A. Le Veneur prošel každý investiční záměr přísnou zkouškou; čtyři z pěti neprošly.

CEO mentoring

Projekty vede osobně Robert A. Le Veneur. Le Veneur funguje od roku 2001.

Výsledky

4 z 5

investičních záměrů neprošly přísnou zkouškou

2×

měsíčně schůzka: jednou osobně, jednou online

V kostce

Klient

Majitel středně velké firmy

Odvětví

Velikost

Výchozí situace

Nikdo ve firmě na jeho úrovni

Doba

Služba

Čiňte chytřejší rozhodnutí

Řešíte něco podobného?

Domluvit rozhovor

Výchozí situace

Majitel středně velké firmy neměl ve vlastní firmě nikoho na své úrovni. Každý rozhovor s podřízeným byl něčím filtrovaný: obavou, zájmem, snahou zalíbit se. Potřeboval někoho zvenčí, kdo mu řekne nezávislý, promyšlený názor. Velké západní firmy k tomu mají nezávislé členy vedení; v Česku to zatím není zvykem.

Obrátil se proto na Roberta A. Le Veneur.

Jak spolupráce probíhala

Domluvili se na dvou schůzkách měsíčně, jedné online a jedné osobní. Nezačali u čísel: nejdřív pojmenovali, proč majitel podniká a kam chce firmu dovést; teprve pak k tomu přiřadili finanční metriky.

Souběžně vznikal plán, jak posunout firmu i majitele na vyšší úroveň. Ten Robert každý měsíc procházel a vracel se k jediné otázce: udělal jste, co jste si předsevzal?

Výsledek

Jednu věc oceňoval klient nejvíc: kdykoli chtěl někam investovat, Robert to podrobil přísné zkoušce založené na přesných číslech a znalosti trhu a zákazníků: co všechno musí platit, aby se záměr vyplatil, a jaká data mluví proti.

Zhruba čtyři z pěti záměrů touto zkouškou neprošly. Klient se navíc s Robertovou pomocí naučil podobně ukončovat i interní projekty, ve kterých byl neefektivně alokován kapitál a zdroje.

Další případové studie