Nasaďte AI tam, kde se vyplatí

Většina implementací AI si na sebe nevydělá, protože peníze míří do nástrojů místo do lidí, dat a procesů. Místo zvýšení hodnoty se pak jen zrychlí práce. Začínáme tam, kde se vám AI skutečně vrátí.

Domluvte si rozhovor Výsledky klientů ↓

Spolupráci vede Robert A. Le Veneur. Přes 150 mediálních výstupů ročně. Pracujeme pro maximálně sedm klientů měsíčně.

95 %

firem nevidí z pilotních projektů generativní AI žádný měřitelný přínos ve výsledovce.

Zdroj: Challapally, A., Pease, C., Raskar, R., Chari, P. (2025). The GenAI Divide: State of AI in Business 2025. MIT NANDA.

Le Veneur je strategická poradenská firma se sídlem v Ženevě, která v Česku působí prostřednictvím pražské společnosti Le Veneur Switzerland s. r. o. Pomáháme majitelům a ředitelům středně velkých firem nasadit AI tam, kde zvyšuje ziskovost, a nezávisle na dodavatelích říct, kde se nevyplatí.

Nejdřív lidé, data a procesy, pak nástroje. Nástroje vybíráme nezávisle na dodavatelích, takže vám můžeme říct i to, že AI v některém procesu nepotřebujete.

Jak postupujeme

Na co se ptáme, než doporučíme jakoukoli AI

Víte, kde se AI vyplatí – a kde ne?

Které tři procesy by AI ve vaší firmě zrychlila nejsnáz a které by byly nejziskovější?
Jak měříte, že AI zvyšuje ziskovost, a ne jen produktivitu?
Víte, v jakých případech se AI ve vaší firmě nasadit nevyplatí?

Nejprve lidé, data a procesy, pak AI

Kdybyste AI dali firemní dokumenty, poznala by, které už neplatí? Které psal nováček a které ředitel?
Máte data na jednom místě, označená a aktuální – nebo by AI zpracovávala chaos?
Kolik procent rozpočtu na AI jde do lidí, dat a procesů a kolik do nástrojů?

AI, nebo jasné pravidlo?

Víte, kdy je lepší a levnější pevné pravidlo a kdy AI?
Máte pro klíčové role více AI nástrojů a víte, jak se mohou navzájem kontrolovat?
Poznáte, že AI přispívá k ziskovosti – a ne jen generuje přesvědčivě zavádějící texty?

Zná AI vaši firmu, nebo odpovídá obecně?

Má vaše AI jasná pravidla, jak a podle čeho se rozhodovat?
Poznáte, že AI dává vašim lidem generické, nebo dokonce nebezpečné odpovědi?
Má-li AI pomáhat řídit firmu, odpovídá za ni CEO, nebo IT?

Poradce, nebo jen lepší vyhledávač?

Je AI vaším skutečným poradcem, nebo jen lepším vyhledávačem?
Půjde-li o rozhodnutí za miliony, poznáte relevantní odpověď od přesvědčivého omylu?
Kdo ve vašem týmu AI přeceňuje a kdo ji bojkotuje?

Na některou z otázek nemáte jistou odpověď? Proberte ji s Robertem A. Le Veneur.

Domluvte si rozhovor

Případové studie

Co AI změnila u našich klientů

pracovních úvazků uvolněných bez jediného propuštění

AI uvolnila šest specialistů na ziskovější práci

Firma ve službách s unikátním know-how připravovala každou nabídku dlouho a ručně. AI jsme nasadili ve třech krocích: posouzení, zda má smysl nabídku vůbec připravovat; přepis rozhovorů s klientem a vložení údajů do nabídky; a sestavení nabídky, kterou specialista jen dopracuje z posledních 10 až 20 %.

Zároveň jsme odhalili, odkud přicházejí nerelevantní poptávky, a podle toho přerozdělili rozpočet marketingu a obchodu. Díky více poptávkám nebylo nutné najímat další specialisty a ti stávající se mohli víc věnovat klientům.

Šest úvazků uvolněných pro ziskovější práci, bez jediného propuštění.

Přečíst celou případovou studii →

Každý člen vedení

má virtuálního poradce, který zná firmu do hloubky

AI jako špičkový poradce, který zná firmu do hloubky

Vedení firmy chtělo využít Claude AI jako nástroj pro řízení firmy, který skutečně rozumí firmě i jejímu trhu. Nejdřív jsme proto sepsali strategii, fungování trhu, finance a produkty a rozdělili řízení firmy do logických projektů.

Pro každý projekt jsme připravili systémový prompt o stovkách řádků, doplněný o klíčové dokumenty, naučili vedení pokročilou práci s AI včetně agentů a kontroly výstupů a nastavili synchronizaci dat mezi lidmi a projekty.

Odpovědi AI jsou konzistentní a šité na míru konkrétní firmě, ne obecné.

Přečíst celou případovou studii →

Klienty z důvodu důvěrnosti neuvádíme jménem.

Dlouhodobý přínos

Jak poznáte, že má naše práce dlouhodobý přínos

Ať už klientům pomáháme se strategií, zvyšováním ziskovosti, AI, cenotvorbou, expanzí nebo interními procesy, vždy dbáme na to, aby naše práce měla dopad na jejich dlouhodobé finanční zdraví a růst hodnoty firmy.

Proto používáme metriky, které oddělují skutečnou prosperitu od čísel, která jen dobře vypadají. EBITDA, EBIT nebo čistý zisk se dají snadno ovlivnit a mohou být velmi zavádějící.

ROIC
iROIC
ROCE
EVA
FCF marže
FCF Conversion Rate
LTV / CAC
CAC Payback
Working Capital
CCC
DSO
NRR
Churn Rate
Rule of 40

U každého klienta vybíráme metriky, které nejlépe zachytí jeho finanční zdraví a růst hodnoty. Stačí na ně Excel nebo Google Sheets.

Kdo s vámi bude pracovat

Robert A. Le Veneur

Zakladatel a řídící partner skupiny Le Veneur. Podniká od roku 2001 a každou spolupráci vede osobně. Proto pracujeme pro maximálně sedm klientů měsíčně.

Vystudoval psychologii a politologii, byznys a angličtinu studoval na Stanfordu a Yale.
Více než 150 mediálních výstupů ročně, například ve Forbesu, Hospodářských novinách, Seznam Zprávách nebo švýcarském Le Temps.

Již jsme pomohli: