Čiňte chytřejší rozhodnutí

Majitel firmy často rozhoduje o všem sám. Lidé kolem něj mají své úhly pohledu a každý z nich něco prodává nebo chrání. U nás najde nezávislého partnera s mezinárodní praxí od roku 2001, se kterým se může radit.

Domluvte si rozhovor Výsledky klientů ↓

Spolupráci vede Robert A. Le Veneur. Přes 150 mediálních výstupů ročně. Pracujeme pro maximálně sedm klientů měsíčně.

téměř 2/3

generálních ředitelů nedostává žádnou radu zvenčí – a téměř všichni by ji uvítali.

Zdroj: Larcker, D. F., Miles, S., Tayan, B., Gutman, M. E. (2013). 2013 Executive Coaching Survey. Stanford University a The Miles Group.

Le Veneur je strategická poradenská firma se sídlem v Ženevě, která v Česku působí prostřednictvím pražské společnosti Le Veneur Switzerland s. r. o. Majitelům a ředitelům středně velkých firem dává nezávislý názor na rozhodnutí, která už nejdou vzít zpět.

Velké západní firmy k tomu mají nezávislé členy vedení. V Česku to zatím není zvykem, a tak ředitel často nemá nikoho na své úrovni, kdo mu řekne „ne“ a nemá u toho co ztratit.

Jak spolupracujeme

Otázky, které spolu budeme řešit

S kým se rozhodovat

Máte ve firmě někoho, kdo vám řekne „ne“ a nemá u toho co ztratit?
Kolik zásadních rozhodnutí za rok děláte zcela sám, protože je není s kým probrat?
Kdy vám naposledy někdo zvenčí řekl, že jdete špatným směrem – a měl pravdu?

Nabídky, systémy a dodavatelé

Umíte vybrat nejlepší CRM, ERP nebo účetní software – nebo vás ovlivní prodejci?
Poznáte, zda agentuře či dodavateli věřit – nebo vás jen vede tam, kde nejvíc vydělá?
Přijde-li nabídka na reklamu, software nebo AI, umíte do 15 minut vyhodnotit, zda se jí vůbec věnovat?

Kam s penězi

Rozhodujete-li o investici, opíráte se o expertízu?
Víte, kdy si vzít úvěr, kdy investora a kdy růst z vlastního?
Vyplatí se nasadit AI, nebo nejdřív opravit data a procesy?

Vaše role jako CEO

Co byste měl delegovat, i když to umíte nejlépe v celé firmě?
Kdy přijmout jakého manažera a jak poznat, že je výborný?
Co byste jako majitel měl přestat dělat a co se musíte naučit?

Od rozhodnutí k realizaci

Kolik z toho, co jste loni rozhodl, se skutečně stalo?
Chcete-li měnit firmu, kdo vás provází jednotlivými kroky?
Kdo se vás za měsíc zeptá, zda plíníte plán vy sám?

Na některou z otázek nemáte jistou odpověď? Proberte ji s Robertem A. Le Veneur.

Domluvte si rozhovor

Případové studie

Co sparring změnil u našich klientů

4 z 5

investičních záměrů neodolalo zkoušce čísel

Ředitel potřeboval vědět, do čeho investovat a do čeho ne

Majitel středně velké firmy neměl ve firmě nikoho na své úrovni. Každý rozhovor s podřízeným byl něčím filtrovaný: obavou, zájmem, snahou zalíbit se. Obrátil se proto na Roberta A. Le Veneur.

Domluvili se na dvou schůzkách měsíčně, jedné online a jedné osobní. Nejdřív pojmenovali, proč majitel podniká a kam chce firmu dovést, teprve pak k tomu přiřadili finanční metriky. Každý investiční záměr prošel zkouškou: co všechno musí platit, aby se vyplatil, a jaká data mluví proti.

Zhruba čtyři z pěti záměrů zkouškou neprošly. Stejně se klient naučil ukončovat i neefektivní interní projekty.

Přečíst celou případovou studii →

+50 %

růst zisku každý rok od začátku spolupráce

Firma rychle rostla. Robert zajistil, aby rostla se ziskem

Majitel rychle rostoucí softwarové firmy chtěl vědět, čemu má jako CEO věnovat pozornost, do kterých produktů investovat a kam směřovat peníze v marketingu. Prvním doporučením bylo výrazně seškrtat portfolio a nechat jen produkty s nejvyšší marží a poptávkou a nejnižší konkurencí.

Část marketingu majitel zastavil a peníze přesunul tam, kde vydělávaly víc. Robert mu také poradil, o které zákazníky nebojovat, i když šlo o prestižní jména: žádali takové slevy a jejich obsluha byla tak drahá, že by firma prodělávala.

Zisk roste každý rok o více než 50 %, a to při nižších nákladech na marketing a s menším počtem produktů.

Přečíst celou případovou studii →

Klienty z důvodu důvěrnosti neuvádíme jménem.

Dlouhodobý přínos

Jak poznáte, že má naše práce dlouhodobý přínos

Ať už klientům pomáháme se strategií, zvyšováním ziskovosti, AI, cenotvorbou, expanzí nebo interními procesy, vždy dbáme na to, aby naše práce měla dopad na jejich dlouhodobé finanční zdraví a růst hodnoty firmy.

Proto používáme metriky, které oddělují skutečnou prosperitu od čísel, která jen dobře vypadají. EBITDA, EBIT nebo čistý zisk se dají snadno ovlivnit a mohou být velmi zavádějící.

ROIC
iROIC
ROCE
EVA
FCF marže
FCF Conversion Rate
LTV / CAC
CAC Payback
Working Capital
CCC
DSO
NRR
Churn Rate
Rule of 40

U každého klienta vybíráme metriky, které nejlépe zachytí jeho finanční zdraví a růst hodnoty. Stačí na ně Excel nebo Google Sheets.

Kdo s vámi bude pracovat

Robert A. Le Veneur

Zakladatel a řídící partner skupiny Le Veneur. Podniká od roku 2001 a každou spolupráci vede osobně. Proto pracujeme pro maximálně sedm klientů měsíčně.

Vystudoval psychologii a politologii, byznys a angličtinu studoval na Stanfordu a Yale.
Více než 150 mediálních výstupů ročně, například ve Forbesu, Hospodářských novinách, Seznam Zprávách nebo švýcarském Le Temps.

Již jsme pomohli: